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如何建立一個(gè)呼叫中心?

作者:admin 來(lái)源:本站 發(fā)布時(shí)間:2021-09-06 10:28:17
呼叫中心不是客戶(hù)服務(wù)的全部,只是一個(gè)具體承載機(jī)構(gòu)。客服是一個(gè)服務(wù)窗口,不是服務(wù)的全部??头姆?wù)能力來(lái)自于公司的支持??头艿膯?wèn)題能力,也是公司問(wèn)題的能力。客服問(wèn)題的效率,是公司運(yùn)轉(zhuǎn)效率的體現(xiàn)??头耆芸侩娫?huà)的問(wèn)題,其實(shí)不多。下面和大家說(shuō)說(shuō)建設(shè)和運(yùn)營(yíng)客服中心的7個(gè)問(wèn)題。

1. 呼叫中心的號(hào)碼選擇?

一般有三種:

?        A、5位號(hào)碼的短碼(全省是96XXX,全國(guó)是95XXX,現(xiàn)在好像還有別的號(hào)碼了),這個(gè)歸省通信管理局批準(zhǔn),一般只有大企業(yè)才能申請(qǐng)到。申請(qǐng)到需要再找具體的話(huà)務(wù)電信實(shí)體機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)開(kāi)通。形象高大上,但是很難申請(qǐng)到。

        B、400電話(huà)/800電話(huà),400電話(huà),負(fù)責(zé)承擔(dān)對(duì)方長(zhǎng)途費(fèi),市話(huà)也要承擔(dān)一部分費(fèi)用。申請(qǐng)難度小,但是資費(fèi)高。平均一個(gè)電話(huà)0.15元。800更貴,所有的費(fèi)用都有呼叫中心承擔(dān)。

        C、普通固話(huà),只需要承擔(dān)電話(huà)的基本使用費(fèi)。接聽(tīng)。對(duì)于使用者可能需要撥區(qū)號(hào),會(huì)顯得有些麻煩。心得:只要能問(wèn)題,我認(rèn)為是不是要讓用戶(hù)掏電話(huà)費(fèi)其實(shí)不重要。作為企業(yè)來(lái)講,能省就應(yīng)該省。

2.呼叫中心的系統(tǒng)建設(shè)?

        為了考核和監(jiān)管,呼叫中心的系統(tǒng)是非常有必要上的,這對(duì)管理和業(yè)務(wù)分析是非常有幫助的。為了精確管理,我們需要知道呼叫中心的每位話(huà)務(wù)員的工作情況,比如具體的接通電話(huà)的個(gè)數(shù),未接電話(huà)的個(gè)數(shù),平均的接聽(tīng)時(shí)長(zhǎng),通話(huà)錄音,線路上的呼叫等待時(shí)長(zhǎng)和實(shí)際的接線人員工作強(qiáng)度的。公司需要知道業(yè)務(wù)是否有增長(zhǎng),客服的人員是否滿(mǎn)足了實(shí)際的電話(huà)需要。心得:數(shù)據(jù)管理在客服中心是能夠產(chǎn)生意義和價(jià)值的,客服的績(jī)效管理大多來(lái)自系統(tǒng)的支持。錄音是必要的第三方監(jiān)管證據(jù),既可以監(jiān)管客服的工作人員,同樣也可以監(jiān)督到配合的相關(guān)人員。

3.中心規(guī)模和人員估算

        規(guī)模主要是由預(yù)期的電話(huà)量來(lái)確定的。在確定規(guī)模的基礎(chǔ)上,可以分布實(shí)施。一般的建議是1.5W(不同行業(yè),數(shù)據(jù)也是不同的)人配置一個(gè)座席。按照工作時(shí)長(zhǎng)和座席數(shù)來(lái)確定人員數(shù)量,一般一個(gè)座席,需要2~4個(gè)人來(lái)支撐。心得:人員總是不夠用的,人員要有冗余是保障運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

4.需要什么樣的人?

        性格溫柔、聲音甜美。如何甄選:做性格測(cè)試分析,,觀察交流,閱讀。心得:一個(gè)人能做好什么事,性格起決定性作用。選擇比培養(yǎng)更重要。

5.怎么培訓(xùn)?

        制作工作說(shuō)明書(shū),定期組織業(yè)務(wù)考試,要大家熟悉業(yè)務(wù)流程,讓每個(gè)人可以通過(guò)短期培訓(xùn)快速上崗。心得:考試是一種有效的逼迫學(xué)習(xí)的工具。除了學(xué)習(xí),要提供便于獲取幫助的知識(shí)庫(kù),這樣更有利于提高服務(wù)水平。

6.怎么管理?

        指定獎(jiǎng)罰分明的績(jī)效管理制度,根據(jù)電話(huà)接聽(tīng)數(shù)量,錄音抽檢質(zhì)量,出勤,工作強(qiáng)度等相關(guān)指標(biāo)聯(lián)合考評(píng),獎(jiǎng)罰分明,不合格淘汰。用例會(huì)的形式,傳遞公司要求,促進(jìn)交流溝通,公布賞罰。心得:制度必須不斷調(diào)整,因?yàn)槿丝偸窃敢馔祽械?,所以,制度總?huì)被人找出漏洞,制度也必須不斷調(diào)整。適應(yīng)變化。

7.團(tuán)隊(duì)建設(shè)

        客服人員的心態(tài)直接影響工作狀態(tài),直接關(guān)系公司形象,因此保持良好的團(tuán)隊(duì)氛圍是非常有必要的。這需要公司提供相應(yīng)的經(jīng)費(fèi)來(lái)通過(guò)組織活動(dòng),增進(jìn)交流來(lái)促進(jìn)形成一個(gè)良性的氛圍。心得:需要布置好環(huán)境,搞好衛(wèi)生,多設(shè)置鏡子,提醒大家多保持微笑。

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