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企業(yè)管理就是人性管理

作者:admin 來源:本站 發(fā)布時(shí)間:2020-10-15 09:10:06
企業(yè)管理是一門技術(shù),同樣也是一門藝術(shù),所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)每一位公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)都有自己的特點(diǎn),企業(yè)管理不能一概而論,各有各的心得,今天我們通過幾個(gè)案例來跟各位朋友分享下企業(yè)運(yùn)營中與金融相關(guān)的十八個(gè)環(huán)節(jié)中的“企業(yè)管理”,希望大家能夠有所感悟。濟(jì)南自動(dòng)外呼系統(tǒng)

  一、物盡其用:

  一位炮兵軍官上任后,到下面去檢查部隊(duì)的操練情況,他發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題,就是士兵在操練中總有一個(gè)士兵自始終都站在大炮的炮筒下,一動(dòng)不動(dòng),經(jīng)過詢問后得知,操練條例就是這樣規(guī)定的,原來,條例遵循的是用馬拉炮時(shí)代的規(guī)則,當(dāng)時(shí)站在炮筒下的士兵主要任務(wù)是拉住馬的韁繩,防止炮彈發(fā)射后因后坐力產(chǎn)生的距離偏差,從而減少再瞄準(zhǔn)的時(shí)間,但是現(xiàn)在的大炮更,已經(jīng)不需要這個(gè)規(guī)定了,于是這位軍官向上面 反映,使他受到了國防部的表彰。

  啟示:公司發(fā)展,管理者應(yīng)該根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)對(duì)員工數(shù)量和分工進(jìn)行調(diào)整,否則就會(huì)出現(xiàn)上述情況,有人濫竽充數(shù),無所事事,對(duì)公司來說就是損失,而且還會(huì)導(dǎo)致其他工作人員心理不平衡,終導(dǎo)致公司工作效率整體下降的情況。

  二、幸福的種子:

  有兩個(gè)追求幸福的窮苦青年,他們經(jīng)過長途跋涉,終于是見到了幸福天使,天使見他們存有虔誠的心,于是就給了他們每人一顆幸福的種子。

  一個(gè)青年回去后,將種子埋在土地里面,每天細(xì)心的呵護(hù),不久種子就長出了樹苗,第二年枝繁葉茂,第三年結(jié)出碩果累累,后來經(jīng)過經(jīng)營,他有了一大批的果園,成為了遠(yuǎn)近聞名的富人。

  另一個(gè)青年回去后,打造了一個(gè)神壇,將幸福種子放到上面每天虔誠的供奉,結(jié)果青年把頭發(fā)都熬白了,卻依然一貧如洗。他十分的不解,于是經(jīng)過長途跋涉找到了幸福天使,他抱怨天使騙他,幸福天使笑而不語,讓他看另一個(gè)青年的情況,當(dāng)他看到那大片的果園時(shí),頓時(shí)醒悟,急忙將種子種在地里,但是因?yàn)榉N子長時(shí)間的風(fēng)化,已經(jīng)失去了生命。

  啟示:一個(gè)企業(yè)從誕生到發(fā)展一定是管理者辛勤培育獲得的,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)一個(gè)市場機(jī)會(huì),我們要通過各種管理獲得這種機(jī)會(huì),使它開花結(jié)果,而不是等待。

  三、標(biāo)準(zhǔn):

  一個(gè)小和尚擔(dān)任寺廟的撞鐘職位,一年下來,做和尚撞鐘,感覺無聊極,有,主持宣布他被調(diào)到后院劈柴跳水,原因是他不能勝任撞鐘一職,小和尚很不服氣的說道:”我撞的鐘不準(zhǔn)時(shí)?不響亮?”主持耐心的告訴他:“你撞鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、也很響亮,但是鐘聲空泛、沒有號(hào)召力,鐘聲是要喚醒沉迷的眾生,因此撞出來的鐘聲不僅要洪亮,而且要圓潤、深沉、悠遠(yuǎn)。“

  啟示:工作標(biāo)準(zhǔn)是員工行為指南和考核依據(jù),缺乏工作標(biāo)準(zhǔn),往往會(huì)導(dǎo)致員工的努力方向與公司的整體發(fā)展方向不統(tǒng)一,造成人力和物力的浪費(fèi),因?yàn)槿狈⒄瘴?,時(shí)間久了,員工容易形成自滿、懶惰的情緒,如果小和尚進(jìn)入寺院就明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要意義,他也許就不會(huì)被撤職了。

  四、人性利益:

  老公每天都很晚回來,妻子就想讓老公每天早點(diǎn)回家,并且規(guī)定:每天晚于11點(diǎn)回家就鎖門,周奏效,第二周就不靈了,老婆按照制度把門鎖住了,于是外出的老公干脆就不回家了,老婆很是郁悶,后來經(jīng)過高人的指點(diǎn),修改了規(guī)則:晚上11點(diǎn)前如果再不回家,我就開門睡覺,老公大驚,從此都是準(zhǔn)時(shí)回家。

  啟示:制度的精髓不在于強(qiáng)制,而是對(duì)于被動(dòng)者利益的拉動(dòng)。

  五、組織機(jī)制:

  七個(gè)人住在一起每天分一大桶粥,但是每天粥的份量都不夠,一開始他們通過抓鬮來確定誰來分粥,每周下來,他們差不多只有是吃飽的,就是自己分粥的那天,后來他們選擇一個(gè)大德人士來分粥,結(jié)果大家就開始挖空心思去討好他,搞得烏煙瘴氣,而且他們組成各自小團(tuán)隊(duì),互相攻擊,結(jié)果吃到嘴里的粥都是涼的,他們想到一個(gè)辦法”輪流分粥,但是分粥的人要等到其他人都挑選完了拿的那一碗,結(jié)果為了不讓自己吃到少的,每人都盡量分的均勻,大家和和氣氣,日子也越來越好。

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