淺談如何改善呼叫中心的運營

　　在所有的企業(yè)中，暢通的溝通是非常重要的。有些領(lǐng)導實施開放政策，或盡量使辦公場所保持可視性?；〞r間去熟悉你的員工，了解他們的利益關(guān)注點。與員工的溝通，、一致、公平、公開和誠實是很重要的。保證你代表公司的政策，并保證在所有時間內(nèi)，使用恰當?shù)恼Z調(diào)、語言。 濟南電話營銷系統(tǒng)

　　引導坐席代表學習與客戶的換位思考

　　呼叫中心努力建設融洽的客戶服務企業(yè)。為了實現(xiàn)這一目標，經(jīng)理必須確保他們開展培訓，讓座席代表站到客戶的位置上換位思考。這將確保他們明白和理解他們與客戶的交談過程和優(yōu)勢。這種培訓可以讓團隊更加地了解客戶的決定。

　　這使得座席代表在與客戶交談時，能夠散發(fā)出信心、能力和更好地為客戶服務。反過來，這將意味著員工和客戶之間的對話是有效的，有目標的和智能定位的。

　　指責

　　指責對呼叫中心和與之相關(guān)的KPI都是非常危險的。這樣會致使座席代表、經(jīng)理和相關(guān)人員的態(tài)度消極。關(guān)鍵是問題。比如針對某個疑問，你有必要堅持自己的態(tài)度，那么可以坦誠地與相關(guān)人員溝通，找到問題的方法，并制訂出計劃，以避免類似的問題又一次發(fā)生。

　　不能發(fā)送諷刺的郵件，尤其是不能發(fā)送給想指責的人，這樣做弊端很大。牢記，當處理團隊經(jīng)理時，這個更為重要，因為一旦團隊經(jīng)理產(chǎn)生了消極情緒，將影響到他們團隊。這是非常不利的。

　　整合兼職和全職員工

　　事實上，許多呼叫中心座席更愿意從事兼職。因為無論他們是需要上學或者照顧孩子，兼職工作都更具有吸引力，這樣可以改善他們生活和工作的平衡。但是，員工并不是這個方式的受益者。通過這個方案，呼叫中心運營中心也可以減少不少座席損耗，也可以降低呼叫中心勞動力支出。

　　優(yōu)先內(nèi)部招聘和升職

　　很多呼叫中心的座席感覺他們的工作進入了“死胡同”，他們在找到下一個工作之前，只是敷衍行事。像其他所有工作崗位的員工一樣，呼叫中心的座席代表需要自我價值體現(xiàn)的感覺。薪水、獎勵和激勵措施僅僅只是其中的一個辦法。

　　另一種方式是讓座席代表看到自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，不僅僅在呼叫中心，也可以在公司的任何一個地方。許多的公司都有一個輪流計劃，這樣可以使每個員工不管在任何部門工作，都能夠看到這個公司的運作方式。座席代表在呼叫中心工作后能了解自己生命的意義，并將有利于其他現(xiàn)有員工進入呼叫中心工作。

　　采用內(nèi)部質(zhì)量保證標準校準客戶反饋的信息

　　很多客戶其實并不在乎座席是否在通話中每次稱呼了他們的名字。他們更加感興趣的是疑問是否得到了的處理，并得到了合理的結(jié)果。面向內(nèi)部的一些指標 - 技術(shù)技能、職業(yè)知識等等 –才是重要的，確保按照這樣的方式構(gòu)建，用以支持呼叫中心的創(chuàng)造和提升客戶滿意度的總體任務。

　　棘手的問題需要獲得及時的回答

　　客戶的大多數(shù)問題是可能預測的，但不是每個問題都能預測。所以，當客戶咨詢了一個問題，你的坐席不能回答或者你的知識庫不能這個問題，該怎么辦?